新昌永強——專項成本節約獎頒獎儀式

* 來源: * 作者: admin * 發表時間: 2020-08-12 20:29:00 * 瀏覽: 836

2020年公司以“開源節流，高效高薪”為經營目標。加強成本管控，提高生產效率，鼓勵各中心、部 “精打細算”，特制訂了年度專項成本節約獎激勵方案。既是為公司節約成本，也是鼓勵全體員工養成節約意識，營造積極向上的工作氛圍。

8月10日，專項成本節約獎頒獎儀式暨8月份工作例會如期召開。專項成本節約獎頒獎儀式是公司第一次舉行，全體管理人員到場參加了會議。

徐總致辭：本次專項成本節約獎頒獎儀式是在公司緊緊圍繞“開源節流，高效高薪”經營目標的基礎上舉行的。正是由于這一經營目標的出臺，上半年以來各部門積極響應，共同努力，大市聚制造中心每萬元產值成本達到預期目標，取得了一定成效。

成本節約專項獎

根據成本控制和獎勵制度，各單項成本由相關部門各環節共同管控、共同分享的原則，輔料成本管控有：制造中心、采購部、技術部、規劃部輔料庫等；人工成本管控有：制造中心、技術部、綜合部等。

質量成本控制激勵

質量成本控制由制造中心、品質部、商務部、技術部、采購物流、規劃部成品庫等部門共同控制。

特別鼓勵獎

三坑與拔茅制造中心上半年考核指標沒有達標，但鑒于各自承擔多種公司新品制作及常規產品批量生產，緩解了公司加工壓力，同時，為鼓勵他們下半年能進一步提高勞動生產率，嚴格控制制造成本，穩定產品質量，達到年度目標，經公司決定給予特別鼓勵獎。

獲獎感言

大市聚制造中心負責人董華軍認為，獲獎是我們整個團隊的榮譽，應該感謝俞總和徐總，在她們的優秀帶領下，我們永強團隊攏為一體，同心協力、齊聚正能量共同為公司發展而努力，我們今年以來最大的變化就是心態和意識的改變，勤勞付出少抱怨，少說多做，為公司創造最大的價值。我承諾，下半年將帶領團隊做出讓公司更滿意的成績，重點做好部門制度梳理和制修訂，提高管理團隊的管理能力和工作效率；其次加強工藝、技術改進，提高生產效率降低制造成本。

采購部經理潘偉偉認為，是公司給了我們一個發展平臺，也是有了各領導與各員工的支持，才會有我們今天的榮譽，但成績只能代表過去，未來還需前進，這個獎項既是鼓勵也是鞭策，需要我們保持一顆淳樸之心，養成良好的節約習慣，開源節流，為永強公司的明天打好基礎，為未來的發展貢獻自己的一份力量。

總結

俞清蘭董事長總結：此次頒獎儀式的舉行不在于金額的多少，而是一種正能量的傳遞，旨在培養員工的節約意識，營造成本節約人人有責，人人參與，共同分享成果的氛圍，希望各部門下半年再接再勵，為完成下半年經營目標而努力！

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